Стратегическая сессия это эффективный способ максимизировать ваш бизнес
Почему стратегическая сессия — эффективный способ вывести бизнес на новый уровень
Готовь летом сани, а телегу зимой
В повседневной работе часто не хватает времени делать аргументированные прогнозы. А если поджимают сроки, то прогноз делается на авось: “А давай +20% каждому СКЮ добавим”
Новейшие бизнес-методики
Часто используются устаревшие методики 80-х годов прошлого века, например матрица BCG, SWOT анализ, силы Портера и пр. Но с 2022 мы движемся в новую экономическую реальность, и старые подходы резко теряют точность.
Верифицировать цели руководства
Часто рядовые сотрудники считают, что руководство ставит нереалистичные задачи и не верят в возможности выполнения планов. Как результат появляется регулярное недовыполнение плана и никто не может объяснить почему.
Подготовка к стратегической сессии
Углубленная аналитика
Ваш бизнес заслуживает лучшего
Стратегические сессии надо проводить минимум за 12 месяцев до того, как понадобится новый импульс росту компании и продажам
Формат
Конструктивная дискуссия внутри и между 2-4 группами по 4-7 человек с разным функционалом. Это позволит выработать наиболее оптимальные и эффективные решения
Фокус
Обосновать реалистичность планов, найти пути решения и ресурсы для его реализации. И чтобы все участники с этим согласились
Внедрение
Сформулировать единый мастер план мероприятий для реализации амбициозных и реалистичных планов компании.
Рекомендации по проведению стратегической сессии
- Хорошо продуманная архитектура сессии
Менеджеры ежедневно решают разные проблемы. Поиск решений требует разных инструментов. Нельзя все сводить к стандартным дискуссиям. Надо гибко сочетать разные формы поиска решения: работа в группах, мозговые штурмы, индивидуальная подготовка и выступления
- Новые решения в новой обстановке
Офис любой компании ассоциируется с ежеминутными решениями операционных задач. Такая обстановка не располагает к формулированию эффективной стратегии развития компании на несколько лет вперед.
Рекомендуем выделить 2 дня конструктивного диалога вне офиса, вечером развлекательная программа и team building.
- Компетентный
модераторРядовые сотрудники часто боятся сказать руководителю, что он не прав. Если руководитель будут модератором сессии, то будет риск отсутствия конструктивного диалога по острым вопросам.
Роль внешнего модератора: бережное отношение к любому высказыванию, гашение критики и эмоций, фокус сотрудников на поиск решения проблемы вместо ее умалчивания и взаимных обвинений.